Le choix d'un collaborateur, pour un recrutement ou pour une promotion est une décision importante, difficilement réversible; c'est aussi, hélas, presque toujours, une décision urgente à laquelle on ne peut consacrer ni le temps, ni les soins qu'elle exige.
1 - Comment évaluer ?
Il est difficile de porter sur autrui un jugement capable de percer les apparences et que le temps ne demente pas: combien chez vous peuvent le faire?
2 - Quels hommes pour quels postes ?
Même lorsqu'on dispose du vaste réseau de contacts permettant de s'adjoindre des hommes de valeur, la réussite dans le poste n'est pas encore acquise. Qui ne se souvient de succès pourtant improbable ou d'échec inexpliqué.
Le recrutement par approche directe
Si vous souhaitez:
Embaucher un cadre de haut niveau avec discretion et efficacité.
Recruter un collaborateur ayant des qualifications pointues.
Le recrutement parannonces
Si vous souhaitez:
Embaucher un cadre, un spécialiste ou un agent de maîtrise .
Bénéficier de l'expertise impartiale de professionnels du recrutement.
Préserver votre identité et recruter par annonce neutre.
L'estimation de potentiel
Pour valoriser votre potentiel humain, nous pouvons:
Evaluer certains de vos collaborateurs en vue d'une promotion ou d'une nouvelle affectation.
Tester certaines aptitudes professionnelles ou personnelles.
Vous conseiller sur les orientations à prendre en fonction des capacités et des motivations.
Conseils personnalisés
Il peut arriver qu'une demande particulière justifie une opération "spéciale".
Soit par son ampleur (sélection de tout le personnel technique d'une nouvelle usine).
Soit parce que la sélection est prolongée par une action de formation (mise en place d'une équipe de vente).
Dans ce cas nous serons heureux de vous demontrer notre maîtrise de ce type d'opérations.
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